Entrepreneur : comment créer un business plan ?

Créer un business plan n’est pas indispensable, mais c’est un atout majeur et s’avère essentiel non seulement pour présenter votre business à des investisseurs (par exemple) mais aussi pour suivre l’évolution et la réalisation de vos objectifs. 

Un business plan comprend plusieurs éléments qui permettent d’avoir une idée plus claire de votre projet entrepreneurial dans son ensemble. Ce qui vous permettra de mieux faire face aux défis de l'entrepreneuriat.

Si vous avez déjà une idée de business voici les différentes parties clé pour créer votre business plan :

Définir les objectifs de l'entreprise est la première étape pour créer un business plan. Cela consiste à déterminer les objectifs et les résultats que vous attendez de votre entreprise : à court, moyen et long terme.

• Les objectifs à court terme peuvent inclure la création d'un produit/service, la conquête de nouveaux marchés, l'amélioration des performances, l'augmentation des parts de marché, …
• Les objectifs à moyen terme peuvent être l'amélioration des processus, le développement de nouveaux produits/services, l'accès à des financements externes, …
• Les objectifs à long terme peuvent comprendre la croissance de la rentabilité, l'expansion des activités, le développement de nouveaux marchés, …

Une étude de marché est indispensable pour créer un business plan. En effet, il est important de recueillir des informations sur la compétition et l'environnement commercial avant de lancer votre business.

Les informations à recueillir incluent :

• les tendances du marché,
• les clients cible,
• la concurrence,
• les produits/services similaires,
• les stratégies de promotion,
• les facteurs macroéconomiques
• et les conditions politiques.

Une fois ces informations recueillies, il faut les analyser dans l’optique de les utiliser pour développer une stratégie commerciale efficace.

Des produits / services correctement développés est la base du succès d'un business. Un plan de développement de produits / services servira à définir les produits / services que vous désirez mettre sur le marché ainsi que leur valeur ajoutée pour le client. Il déterminera également le prix et les caractéristiques de vos produits / services.

Votre plan de développement devra aussi comprendre des informations sur la qualité et la sécurité des produits / services ainsi que sur leur conformité aux normes et aux réglementations.

Enfin, le plan devra également inclure des informations sur la capacité de production, l'approvisionnement et la logistique.

Créer un business plan implique d’élaborer un plan marketing pour promouvoir et vendre vos produits et services. Il sera essentiel pour atteindre les objectifs de votre entreprise.

Il a pour fonction de définir la stratégie de promotion et de distribution. Il se base essentiellement sur la segmentation du marché. Déterminant ainsi le positionnement des produits / services et la stratégie de communication à adopter.

Enfin, le plan marketing doit inclure des informations sur les coûts et les prix.

Le plan de financement déterminera les sources de financement et les coûts associés. Il doit inclure les informations sur les investissements, les prêts et les subventions.

Le plan de financement doit également comprendre les stratégies de gestion des liquidités et de couverture des risques. Il devra aussi présenter les informations sur la prévision des revenus et des dépenses.

Le plan des opérations est un autre élément clé pour créer un business plan. Il servira à définir les procédures et les systèmes requis pour atteindre les objectifs.

Il comprendra notamment les tâches et les responsabilités des employés, les processus de production et les procédures de maintenance.

Le plan des opérations a aussi pour fonction de développer les plans de formation et de sécurité et définir les systèmes de contrôle de la qualité.

Enfin, il devra aussi détailler les informations sur l'équipement, les outils et logiciels nécessaires à l’activité de votre entreprise.

Le plan de gestion des ressources humaines a pour fonction de définir les responsabilités et les compétences nécessaires à l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Pour ce faire, il vous faudra déterminer les critères de recrutement des employés et les procédures de sélection. Vous devrez également développer des plans de formation et de développement des compétences et définir les systèmes de rémunération.

Le plan devra également inclure les informations sur les politiques de gestion des performances et d'encouragement.

Le dernier élément à considérer pour créer un business plan est la prévision de l'évaluation et du contrôle de l’activité de l’entreprise.

Il déterminera les indicateurs clés de performance et les méthodes de surveillance. Pour cette partie, vous devrez développer des mesures et des objectifs de performances. Mais aussi définir des méthodes pour surveiller les résultats financiers.

Enfin, la partie évaluation et contrôle de votre business plan servira également à détailler les informations sur les procédures d'audit et les outils d'analyse.

Un business plan sert à fournir une présentation claire et détaillée d'un projet d'entreprise aux investisseurs et aux parties prenantes. Indispensable donc pour lever des fonds, mais aussi pour déterminer le bon statut juridique pour votre entreprise.

Un autre rôle majeur du business plan est de structurer et de guider le développement de l'entreprise et à évaluer le risque et la viabilité du projet. Il s'agit d'un atout non-négligeable pour créer et développer votre entreprise.

Cela en fournissant une perspective et une vision globale des activités commerciales à court, moyen et long terme. Mais également de donner les éléments qui permettront de mesurer les performances et de définir des stratégies pour atteindre les objectifs.